And the age of sun brought crop failure and so forth..I have never heard of this theory until today but it sounds very likely…and they found 4 ‘Acqueducts’ in Europe made of metal or gold, which revealed as crypted calendars! I have the impression that the priests of stone age did know that we are moving away from nature and they wanted to reverse this process by that – thats brilliant, isn’t it?!

And Oil may be a regenerative resource: abiotic oil gets more and more evidence.

The Role of the Sun in Climate Change

The earth’s magnetic field impacts climate: Danish study

Advanced Science approach – Emotion vs. Reason; Analytics vs. Holistics

HIXGRID deliberaterly pursues the ‘Advanced Science’ approach, which does not rely on reason alone, but also on various factors of Unconscious and Emotional Intelligence.

This approach – also called ‘Feel Science’ – facilitates new ways of thinking as it addresses unsolved scientific problems or aims at revaluating what is known in an interdisciplinary context. The Advanced Science approach uses the potential of neuron networking in the human brain and the complex interaction among brain areas.

Overall, the scientific approach takes with HIXGRID new paths, uninhibited by ’Classic’ Science which is often constrained by financial and academical requirements or marketing constraints.

HIXGRID will revise Science from a lateral approach, shedding a new light on previously hidden areas, so that a more serious and holistic approach to science be possible, will confront the problems from a different perspective and possibly will hopefully modify some paths currently deemed to be ‘safe’. It may not only figure out and develop analytical approaches, but also holistic ways of looking at scientific problems.

Influences from philosophy or related fields may prove helpful and indicative of new solutions. For example, one can proceed from the assumption that the human brain creates its own evolutionary reasons for reality itself. The re-assessment of the findings in the cosmology of the universe and the holographic theory of the gravitational waves and their detectors (GEO600, AMS Alpha Magnetic Spectrometer), Michelson interferometer, LISA (Laser Interferometer Space Antenna), make the classical physical laws appear in a new light. The outcoming results may well contribute to the development of new technologies or even make them possible. Therefore the classic and interdisciplinary way of doing science are neither to be neglected as in fact they are explicitly desired.

Research priorities of HIXGRID

The name „HIXGRID“ derives from a pun on the name of the British physicist Peter Higgs, who became famous through his research on the Higgs mechanism and the Higgs boson, which is significant for explaining dark matter and dark energy in cosmology. The European nuclear research center CERN will frantically search for evidence for the Higgs particle, since it is important to develop a possibly universal theory of physics (Theory of Everything) in order to overcome the schism in physics, which resulted from the in

Quote “Physicist and author Michio Kaku has remarked that M-theory may present us with a “Theory of Everything” which is so concise that its underlying formula would fit on a t-shirt.”

Hixgrid predicts that Kaku is right concerning the t-shirt effect, but he will never succeed in a unification of all theories by M-Theory.

Probably neither by any other theory! This is not possible by definition of all physics theories which have a defined mathematical set and sub-set.

Nature is definitely not working in that way! Nature is holistic, conscious and holographic – a cell is the same thing in terms of the underlying embedded very complex mechanisms as the whole universe.

The Pernicious Influence of Mathematics on Science

A Return To The Invisible College In Science 4a

To Apply Mathematics is as if you Apply Art -> it is worthless – nature is not applicable by mathematics – mathematics is beauty! If you apply mathematics you start to destroy our world and you make out of nature an instrument. The danger is that people will believe you…

Aufbau:

Der Vorschlag unterstützende und einzuleitende Maßnahmen zur Stabilisierung der Unternehmen und ihrer Töchter im Ausland, die durch die Japankrise bedingt sind“

beschreibt das Vorgehen, den Ablauf und die Aufgaben der Unternehmen.

Die Unternehmen ermittelt die zusätzliche Anforderungen innerhalb ihrer Werke mit der Geschäftsleitung und den beteiligten Fachpersonen.

Das Ermitteln der Wirksamkeit der personellen einzuleitenden Maßnahme und ihrer Fortführung. Im Bereich der verstärkten personellen Maßnahmen sind das Wirtschaftsministerium und die regionalen Wirtschaftsstellen immer involviert.

Gültigkeit:

Da Veränderungen zu erwarten sind, werden die Unterstützungsmaßnahmen abgeändert und angepasst.

Die Unterstützungsmaßnahmen können von alle Unternehmen, ab sofort in Anspruch genommen werden.

Sie sollen zur Ermittlung von Anforderungen dienen und Abläufe vereinfachen.

Inhaltsverzeichnis

Unterstützungsmaßnahmen für die zusätzlichen Anforderungen aus der Industrie und ihren ausländischen Töchter

I Zusätzliche personelle Unterstützungsmaßnahmen

1. Zuweisung von Personal für zusätzliche Maßnahmen

2. Werks-Standortgespräche

3. Unterstützungsplanung

4. Beurteilung

II Aufgaben der beteiligten Fachpersonen

1. Auslöser

2. Industrielle Fachkräfte

3. Dolmetscher

4. Geschäftsführung/Fachkommission (Anforderer)

5. Wirtschaftsbehörden

III Anhang

a Merkblatt: Zur Weitergabe von Anforderungen

b Merkblatt Vorgehensweise bei der Umsetzung in den Firmen

c Glossar

IV Formulare

a Unterstützungsplanung

b Standortgespräche

Gezielte Unterstützungsmaßnahmen zugunsten ausländischen Töchterunternehmen

V Integrative und interdisziplinäre Zusammenarbeit

a Zuweisung bei verstärkten Maßnahmen

b Vereinbarung für die Integrative und interdisziplinäre Zusammenarbeit

c Integrative und interdisziplinäre Zusammenarbeit bei den Kernindustrien

d Integrative und interdisziplinäre Zusammenarbeit (Formulare)

I Zusätzliche Unterstützungsmaßnahmen

1. Zuweisung von Personal für zusätzliche Maßnahmen

Durch die Möglichkeit der Zuweisung von Personal durch die Wirtschaftsbehörde  werden auch durch diese alle Einsatzangelegenheiten delegiert bzw. bearbeitet. Dazu gehört unter anderem die Planung großer Einsätze und Zuweisungen von Personal für bestimmte industrielle Maßnahmen.
Aber auch für die Alltagsarbeit regelt diese Stelle wesentliche Dinge. Hier werden die grundsätzlichen Vorgaben verbindlich festgelegt. Das heißt, hier wird zum Beispiel festgelegt, wann und wie viele zusätzliche Mitarbeiter zur Unterstützung der Maßnahmen eingesetzt werden und in welchem Umfang die Unterstützungsmaßnahme zu organisieren sind.

Unternehmen die nur eine kurze Zeit Unterstützende und einzuleitenden Maßnahmen durch zusätzliche Mitarbeiter benötigen, können ohne Standortgespräch gefördert werden.

Über die Zuweisung von längerfristigen Maßnahmen entscheidet die Behörden- Leitung.

Diese Maßnahmen werden in Zusammenhang mit einem Standortgespräch besprochen und der Wirtschaftsbehörde  vorgelegt.

Ablauf Zuweisung zusätzlicher Maßnahmen:

1. Geschäftsleitung oder Industriellen Fachkräfte nehmen personelle Schwierigkeiten oder Personalengpässe wahr, die durch die Japankrise bedingt sind

2. Geschäftsleitung und Industrielle Fachkräfte tauschen sich aus und lassen die Ergebnisse des Gesprächs in den Arbeitsprozess einfließen.

3. Falls es weitere Maßnahmen braucht, laden die Industriellen Fachkräfte  zu einem Standortgespräch ein. Daran nehmen die handelnde Behörde, Entscheidungsträger der Wirtschaft, Industriellen Fachkräfte, und wenn möglich der Abteilungsleiter des betroffenen Unternehmens teil. Nach Bedarf werden weitere Fachpersonen oder die Geschäftsleitung beigezogen. Die Leitung obliegt den Industriellen Fachkräften. Die Protokollführung wird entsprechend den Vorgängen abgesprochen.

4. Am Werks-Standortgespräch (siehe A2) werden die verschiedenen Sichtweisen

ausgetauscht und zur Kenntnis genommen. Maßnahmen und Unterstützungsziele

werden besprochen, festgelegt und protokolliert.

5. Das Protokoll des Werk-Standortgespräches, welches durch die Industriellen Fachkräfte erstellt wird, gilt als Antragsformular, und wird durch die

Geschäftsführung oder einer Sonderkommission der Behörde  zugestellt.

6. Die Wirtschaftsbehörde verfügt über die Maßnahmen und informiert die Geschäftsleitung.

7. Die Überprüfung der Unterstützungsziele und Maßnahmen erfolgt nach einem halben, spätestens aber nach einem Jahr. Die Fallführung liegt bei den Industriellen Fachkräften.

Eine Maßnahme kann nach einem Werks-Standortgespräch abgeschlossen werden.

Es erfolgt ein Antrag durch die Industriellen Fachkräfte über die Geschäftsleitung an die Wirtschaftsbehörde über die Weiterführung/Änderung oder einen Abschluss der unterstützenden Maßnahmen.

Die Geschäftsleitung ist mit einer Ablehnung einer Maßnahme nicht einverstanden:

Gegen einen Entscheid durch die Wirtschaftsbehörde kann Beschwerde eingelegt oder erhoben werden.

Anmeldung bei den Industriellen Fachkräften:

Einer Abklärung geht in der Regel ein Werks-Standortgespräch voraus.

Eine Abklärung durch die Industriellen Fachkräfte wird durchgeführt, wenn

• von den Beteiligten im Werks-Standortgespräch keine Einigung über die

Zusätzlichen Maßnahmen erzielt werden kann,

• Unklarheiten bestehen.

Die Wirtschaftsbehörde wird über die Anmeldung informiert.

Firmen können sich weiterhin ohne vorher geführtes Werks-Standortgespräch für eine unterstützende personelle Maßnahme bei einer Wirtschaftsberatung mit industriellen Fachkräften anmelden, jedoch nicht für eine Abklärung.

Ablauf im Überblick

bei Antrag auf Weiterführung von Maßnahmen kann eine Wirtschaftsberatung beigezogen werden

Schwierigkeit / besonderer Förderbedarf wird wahrgenommen

Austausch, Fachgespräch, Beratung

(Geschäftsführung, Industriellen Fachkräfte, ev. weitere Fachpersonen)

Maßnahmen durch Geschäftsführung (Industriellen Fachkräfte)

Werks-Standortgespräch (Runder Tisch a Standort des betroffenen Werkes)

• Geschäftsführung, Industriellen Fachkräfte, Behörden und eventuell weitere Fachpersonen tauschen sich aus, vereinbaren Maßnahmen und Unterstützungsziele und halten diese schriftlich fest (Protokoll mit Antrag)

• Antrag geht an die  Wirtschaftsbehörde

• Wirtschaftsbehörde verfügt die Maßnahmen

Werks-Standortgespräch (Runder Tisch)

• Geschäftsführung, Industriellen Fachkräfte, Wirtschaftsbehörde, Abteilungsleiter und eventuell weitere Fachpersonen tauschen sich über die Zielerreichung aus und vereinbaren die weiteren Schritte (Protokoll mit Antrag)

• Antrag geht an Wirtschaftsbehörde

• Wirtschaftsbehörde verfügt (bei Bedarf) weitere Maßnahmen, keine weiteren Maßnahmen,

Zusätzliche Maßnahmen bei Bedarf Hinzuziehung von Industriellen Fachkräften

(interdisziplinäre Zusammenarbeit)

spätestens nach einem Jahr:

Maßn. greifen nachweislich nicht

Maßn. genügen nachweislich nicht

nachhaltiges Verfahren keine weiteren Maßnahmen

keine weiteren Maßnahmen

weitere zusätzliche Maßnahmen

2. Werks-Standortgespräche

Das Verfahren „Werks-Standortgespräche“ beschreibt das strukturierte

Vorgehen hin zur individuellen Unterstützungsplanung. Es unterstützt eine

ressourcenorientierte Sichtweise und dient der Klärung, ob und welche Maßnahmen

für eine Werk oder einer Produktionsstätte in der momentanen unternehmerischen Situation angemessen sind.

Kommen die Beteiligten zum Schluss, dass eine FörderMaßnahme angezeigt ist,

entwickeln sie einen entsprechenden Vorschlag. Diese Maßnahmen werden beim

Standortgespräch konsensorientiert und gemeinsam besprochen.

Solche Maßnahmen müssen von der Geschäftsleitung besprochen und durch die Wirtschaftsbehörde bewilligt werden.

Das Werks-Standortgespräch ist für verschiedene fachbezogene Gesprächsanlässe geeignet.

Wenn eine Produktionsstätte langfristig durch zusätzliches Personal gefördert wird, muss ein Standortgespräch stattfinden.

In der Broschüre „Werks-Standortgespräche“ Ein Verfahren zur Unterstützungsplanung und Zuweisung von Zusätzlichen Maßnahmen, werden die einzelnen Schritte des Gesprächsablaufs und die dafür vorgesehenen Instrumente detailliert beschrieben. Dieses Vorgehen ist für die Werks-Standortgespräche  verbindlich.

Auslöser

Auslöser für ein Werks-Standortgespräch ist die Wahrnehmung der Geschäftsführung, des Unternehmens oder weiterer Fachpersonen, welche die Situation eines Werkes oder eines Teilbereiches gemeinsam betrachtet und zum Ergebnis kommt, dass eine zusätzliche personelle Maßnahme eingeleitet werden soll. .

Vorbereitung

Die Industriellen Fachkräfte laden alle Personen, gemäß A1, zum Standortgespräch ein. Alle Beteiligten halten ihre Beobachtungen in einem Vorbereitungsformular „Gemeinsames Abschätzen und das Anforderungsprofil “ fest.

Durchführung des Gesprächs

Im Gespräch werden die Bestandsaufnahmen zusammengestellt und gewichtet. Dabei soll eine gemeinsame Sicht, ein gemeinsames Verständnis entwickelt werden, um die Situation möglichst gut erfassen zu können. Wie die Beschreibung der Situation erfolgt auch die Festlegung der nächsten Schritte und Unterstützungsziele nach einheitlichen Kriterien.

Protokoll

Das Werks-Standortgespräch wird protokolliert.

Das Protokoll enthält

• die zentralen Unterstützungsziele als Basis für die individuelle Unterstützungsplanung,
• Maßnahmen der Beteiligten (z.B. Kontrolle Lastenheft),
• Vorschläge für bestimmte zusätzliche Maßnahmen
• einen Termin für das nächste Standortgespräch.
• Maßnahmendurchführung
• Antrag an die Wirtschaftsbehörde

(Broschüre: „Werks- Standortgespräche“ s.Seite )

3. Unterstützungsplanung

Die Erfolgs- und Unterstützungsziele sowie die Verantwortlichkeit der Beteiligten (Geschäftsleitung, Wirtschaftsbehörde, Industriellen Fachkräfte, gegebenenfalls weitere Fachpersonen) werden im Protokoll des Werks-Standortgespräches festgelegt.

Auf Grund der im Werks-Standortgespräch festgelegten Erfolgszielvereinbarungen

erarbeitet die Industriellen Fachkräfte in Zusammenarbeit mit den Betroffenen Abteilungen  die individuelle Unterstützungsplanung. Darin werden ausgehend vom aktuellen Bedarfs- und Krisenstand die zu erreichenden Erfolgsziele- und Entwicklungsziele sowie die vorgesehenen Maßnahmen- und Arbeitsschritte und der zur Verfügung stehende Zeitrahmen festgehalten. Die Unterstützungsplanung wird von der Industriellen Fachkräfte und den Abteilungen gemeinsam umgesetzt.

Zur Unterstützungsplanung gehören:

• ein Entscheid darüber, in welchen industriellen relevanten Bereichen ein

Abteilung speziell gefördert werden soll

• das Einrichten von Frühwarnsystemen fokussiert auf die Bereiche mit speziellem

Analysebedarf (z.B. IT-Abteilungen)

• Beschreibung der konkreten Maßnahmen und der Zielsetzungen
• eine Stellungnahme zum künftigen zusätzlichen Unterstützungsbedarf

Die Unterstützungsplanung ist klar abzugrenzen vom Konzernergebnis, von der

Gewinn- und zielorientierten normativen Beurteilung. Während in der Beurteilung eines Unternehmen ausschließlich festgestellt wird, wo das Unternehmen im Vergleich zu Branchen ähnlicher Unternehmen hinsichtlich der Produktion- und Fertigungstiefe steht, konzentriert sich der Unterstützungsplanung primär auf die zur Prozesserhaltenden notwendigen Maßnahmen und das dazu zusätzliche anzufordernde Personaldes jeweiligen Werkes eines Unternehmens die durch die Japankrise bedingt sind.

Vorlagen für die Unterstützungsplanung sind im Abschnitt Formulare (D2) zu finden.

Diese sind als Arbeitshilfen gedacht und können angepasst werden.

4. Beurteilung/Erhebung

Die Verantwortung für die Gesamtbeurteilung der produktionskritischen Prozesse liegt bei der Wirtschaftsbehörde. Die Industriellen Fachkräfte werden bei der Beurteilung hinzugezogen.

Grundsätzlich sollen alle produktionsrelevanten Prozesse begutachtet und beurteilt werden. Das Ziel der integrativen Unterstützende und einzuleitenden Maßnahmen ist, dass möglichst viele Unternehmen mit differenzierten Anforderungen Unterstützung erreichen. Auch die Prozesserhaltung von Unternehmen mit besonderen Innovativen High-Tec Produktionsprozessen ist Teil dieses integrativen Unterstützungsplans.

Individuelle unterstützende Maßnahmenziele

Ist durch das Werks-Standortgespräch der Bedarf nach individuellen unterstützenden Maßnahmen erkenntlich, können solche für die Unternehmen vereinbart werden. Die Konzernführung ist von der Geschäftsleitung über die gegenwärtigen

Konsequenzen bezüglich der Maßnahmen im Werk aufzuklären.

Individualisierte Maßnahmen werden dann für ein Werk festgelegt,

wenn in erheblichem Ausmaß, wiederholt und über längere Zeit die Produktionsziele

nicht erreicht werden. Eine längere Phase der gezielten unterstützenden- und einzuleitenden Maßnahmen und das regelmäßiges Standortgespräch mit Überprüfung der Produktionszielerreichung geht einer Maßnahme von individuellen Produktionszielen immer voraus. Die Geschäftsleitung überprüft die Produktionsziele und meldet der Wirtschaftsbehörde die individualisierten Produktionsziele zurück.

Weil individuell festgelegte Produktionsziele für die einzelne Werke bezüglich des weiteren unterstützenden Maßnahmenverlaufes einschneidende Konsequenzen haben können, ist im Verlauf der Entscheidungsfindung in der Regel eine

wirtschaftsprüfende Abklärung vorzusehen. Diese soll insbesondere auf das

Wirtschaftspotenzial und auf jederart weitere (bisher allenfalls nicht erkannte)

Zusammenhänge von Produktionsschwierigkeiten fokussieren.

Anforderungsbericht

Wurden im Werks-Standortgespräch für einzelne Unternehmensbereiche

individuelle zusätzliche personelle Ziele vereinbart, so wird die Beurteilung in einem Anforderungsbericht festgehalten. Der Anforderungsbericht wird von der Industriellen Fachkräften verfasst und unterschrieben. Ein Anforderungsbericht kann auch erstellt werden, wenn mit Unterstützung der Industriellen Fachkräfte an den zusätzlichen bedingten personellen Zuweisungen gearbeitet wird, sofern diese im Werks-Standortgespräch entsprechend vereinbart wurden.

Gutachten

Alle unterstützten Werke erhalten ein offizielles Gutachten.

Das Gutachten wird von öffentlich bestellten und vereidigten Sachverständige, der Produktionsbericht von den Industriellen Fachkräften unterzeichnet.

5.  Internationale Unterstützende Maßnahmen- und einzuleitende Maßnahmen

Ziel der internationalen unterstützenden Maßnahmen

Die Internationale unterstützende personelle Maßnahme ist ein Prozess. Ziel aller Bemühungen ist die optimale zusätzliche personelle unterstützende und einzuleitenden Maßnahmen für aller produzierenden und fertigenden internationalen Werke bzw. Unternehmen wo ein personalengpass bedingt durch die Japankrise verursacht wurde.

Die Geschäftsführung als Ganzes ist verantwortlich

für die möglichst optimale Umsetzung der personellen unterstützenden- bzw. eingeleiteten Maßnahme für ihre Werke. Die Abteilungsleiter setzen die  personellen Anforderungen der Maßnahme  im Einzelnen um.

Für Unternehmensbereiche bzw. Werke mit besonders schweren zu erwartenden personellen Problemen werden vor allem integrative und nur, wenn nötig additive personelle Unterstützende und einzuleitenden Maßnahmen angewendet.

2. Personell übergreifende unterstützende und einzuleitende Maßnahmen

Charakteristik

Sehr unternehmensspezifisch

Produktionen am gleichen Produkt auf verschiedenen Prozesswegen, mit unterschiedlicher

Produktionstiefen und unterschiedlichen Prozesstechniken können bei Störungen zu zusätzlichen personellen Engpässen führen, ebenso macht die Frühdiagnose von solchen Engpässen zusätzlichen Personalbedarf nötig.

Solche Analysen sollten häufig innerhalb einer gesplitteten länderübergreifenden Logistikkette stattfinden, die durch die Japankrise bedingt gefährdet sind.

Inhalt / Methodik

Prozessübergreifende Teamarbeit

Kurzfristige – und Einzel-Unterstützende und einzuleitenden Maßnahmen evtl. aufgrund von:

- Teilleistungsschwächen

- Fremdsprachigkeit

- Besonderem Know-How, Innovationgrad und High-Tec Produktionen

Erläuterung

Übergreifende personelle Unterstützungsmaßnahmen entstehen in enger Zusammenarbeit mit den Industriellen Fachkräften. Sie sind vernetzt mit den Unternehmensprozessen und -inhalten.

Sie sind bezüglich Zielsetzung, Vorgehen und Unterstützungsergebnis für alle transparent.

Eine mögliche Form von übergreifenden Unterstützenden- und einzuleitenden personellen Maßnahmen ist mit prozessübergreifenden Teamgesprächen abzusichern. Im gemeinsamen Planen, Durchführen und Auswerten der Personalengpässe ergeben sich neue Möglichkeiten für die differenzierte und individualisierte Unterstützende und einzuleitende Maßnahme.

Nicht allein die Produktionsaufrechterhaltung, sondern auch die Produktionsprozess- begleitung und die individuelle Prozessüberwachung im Unternehmen bekommen in diesen Unternehmen einen wichtigen Stellenwert.

Die Industriellen Fachkräfte ist in der übergreifenden Unterstützende und einzuleitenden Maßnahme die Fachperson für die Maßnahmen und die Unterstützung bei Produktionsproblemen, Produktionsschwächen und die Fachperson für besondere Unternehmen mit hohen Innovationsgrad und High-Tec.

3. Additive unterstützende und einzuleitenden personelle Maßnahmen

Charakteristik

Führt zu zusätzlichem Organisationsaufwand

Oftmals wird an einem anderen Thema zur Verbesserung der Unternehmen gearbeitet

Findet oftmals außerhalb der Unternehmen getrennt statt

Inhalt / Methodik

Unterstützende und einzuleitende Maßnahmen evtl. aufgrund von:

- Teilleistungsschwäche

- Fremdsprachigkeit

- Einleiten von Trainingskursen und Fortbildungsmaßnahmen

- Ermittlung von Personalengpässen

- Abschätzen von zukünftigen unterstützenden Maßnahmen zur Erhaltung von Logistikketten

- Ermittlung von Störanfälligkeiten

Erläuterung

Unter additiven unterstützenden- und einzuleitenden personellen Maßnahmen versteht man Maßnahmen, welche eine zusätzliche Organisation bedingen: z.B. Sprachunterricht,

Trainingskurse, Fortbildungsmaßnahmen die  außerhalb der betroffenen Produktionsstätte, etc. eingeleitet werden. Additive Unterstützende und einzuleitenden Maßnahmen

unterscheiden sich bezüglich der personellen Unterstützung zur Prozesserhaltung von Produktionsstätten. In diesen Maßnahmen wird vermehrt der soziale-menschliche Ansatz verwendet. Bei der Durchführung additiver Maßnahmen ist darauf zu achten, dass die Schwierigkeiten der an dem Prozess beteiligten Menschen ebenso Berücksichtigung finden. Die Zusammenarbeit sowie die Kooperation sowie das Einbindung aller Bezugspersonen sollten gewährleistet sein.

II Aufgaben der beteiligten Fachpersonen

1 Auslöser

Grundsätzliche Aufgaben

Sie tragen die Hauptverantwortung für alle Produktionsprozesse in den Werken und somit auch für die eingeleiteten Maßnahmen in ihren Unternehmen, sie berücksichtigen, dass der Maßnahmenplan Gestalt annimmt und nach den Vorgaben des Maßnahmenplans, der Erhalt oder die Wiederherstellung des Prozesses ermöglicht wird.

Sie

• · beziehen frühzeitig die Beteiligten mit dem besonderen Fachwissen zur Ermittlung der  Erfordernissen in möglichst viele Bereiche ein. Für Werke mit besonderen komplexen Anforderungen stehen ihnen zusätzlich Fachleute zur Seite.
• · nehmen bei auftretenden Schwierigkeiten oder Fragen frühzeitig Kontakt mit den

Industriellen Fachkräften und anderen Fachpersonen auf.

• · arbeiten bei der Planung weitergehender Maßnahmen mit und unterstützen und

begleiten Maßnahmen und leiten neue Maßnahmen, gemäß Vereinbarung des Werks-

Standortgespräches, ein.

• · sprechen gemeinsam mit den Industriellen Fachkräften die Situation durch und leiten additive

Maßnahmen, wie z.B. Fort- und Umschulungsmaßnahmen ab.

• · arbeiten mit allen Werkszugehörigen an einem Arbeitsklima, in dem Verständnis

für Produktion und Fertigungsschwierigkeiten sowie gegenseitige Unterstützung möglich ist.

• · beurteilen der Produkte, Produktionsstätten und ziehen bei Bedarf zur Beurteilung  Fachpersonen bei.

Zusammenarbeit:

• · sie arbeiten mit allen beteiligten Fachpersonen zusammen.
• · sie besprechen der laufenden Arbeit und überprüfen regelmäßige die Fortschritte in den Werken anhand der vereinbarten personellen unterstützenden- und eingeleiteten Maßnahmen.
• zusammen unter Einbeziehung der Industriellen Fachkräfte und weiteren, erarbeiten sie weiter zusätzliche unterstützende Maßnahmen, wenn diese von Nöten sind.

Standortgespräch:

• · sie planen und gestalten des Werks-Standortgespräch mit den Industriellen Fachkräften.

2 Industrielle Fachkraft

Voraussetzungen

Die Industriellen Fachkraft verfügt über ein Diplom der Ingenieur Wissenschaften oder der Wirtschaftsinformatik

Grundsätzliche Aufgaben

Die Industriellen Fachkräfte sind Fachpersonen für die Ermittlung der Notwendigkeit der Maßnahme und der Bewertung der zusätzlichen Unterstützende und einzuleitenden Maßnahmen. Sie arbeiten mit an der Umsetzung der und Förderung der Maßnahme.

(siehe A5).

Insbesondere unterstützen sie die Geschäftsführung, wenn besondere zeitkritische produktionskritische Erfordernisse eintreten, die in einem Werk eine ergänzende integrative unterstützende und einzuleitende Maßnahme erfordern.

Sie legen die Anforderungen der Unterstützenden- und einzuleitenden Maßnahmen mit, wenn nötig, mit weiteren Fachkräften für den zur Aufrechterhaltung der besonderen produktionskritischen Erfordernisse im Bereich der Produktion fest.

Begutachtung:

Sie

• · beobachten einzelne Werke und Produktionsprozesse.
• · erfassen Produktionsschwierigkeiten und -engpässe früh.
• · arbeiten prophylaktisch.
• · klären ab oder leiten Abklärungen ein.
• · unterstützen und setzen die Anforderungen für Werke mit Produktionsschwierigkeiten und Engpässen in Maßnahmen zeitnah um und passen diese wenn nötig an. Sie leiten mit der Geschäftsführung die  Zusammenarbeit mit den Fachkräften an. Das Diskutieren, Planen und Ermitteln der Unterstützende und einzuleitenden Maßnahmen geschieht im Teamgespräch, in Kleingruppen oder einzeln nach vorherige Absprache und Planung.
• · stellen Materialen für die personellen Maßnahmen zur Verfügung.
• · dokumentieren den Verlauf der Entschärfung des Produktionsengpasses bzw. der -schwierigkeit anhand von Statuspläne, Gesprächsprotokollen über die eingeleiteten Arbeitsschritte und über die laufenden Planung.
• · werden beigezogen bei der Beurteilung der von ihnen speziell unterstützten Werke und Produktionsbereiche. Wurden im Werks-Standortgespräch für einzelne

Produktionsgegenstände individuelle Unterstützungsziele vereinbart, wird die Beurteilung in

diesen Bereichen in einem Produktionsbericht festgehalten.

• · verfasst einen Entwurf des Produktionsberichts und bespricht diesen mit der

Geschäftsleitung.

• · dokumentieren den Verlauf der Maßnahme anhand der Förderpläne, der

Gesprächsprotokolle, der Arbeitsschritte und der laufenden Planung.

• · erstellen aufgrund der übergeordneten Unterstützungsziele, die im Werks-Standort- gespräch festgelegt wurden, eine individuelle Unterstützungsplanung.

Zusammenarbeit:

• · bringen die Belange der Unternehmen und der Wirtschaftsbehörde ins Team ein.
• · erstellen in Zusammenarbeit und auf der Grundlage des Werks-Standortgesprächs Förderpläne und nehmen, wenn nötig personelle Anpassungen vor.
• · arbeiten bei der personellen Maßnahmen für das Werk mit der beteiligten Geschäftsleitung oder deren Vertretung, den Fachpersonen und den Fachdiensten zusammen.
• · sprechen mit der Fachkräften die Anforderungen durch, die sie im Teamgespräch festgelegt haben.
• · sind regelmäßig um eine ganzheitliche Erfassung der personellen Werkssituation bei

Produktions- und Personalschwierigkeiten zusammen und sind um die Zusammenarbeit mit der Fachperson bemüht.

• · geben bei auffälligen Veränderungen unter Berücksichtigung des Datenschutzes Unterlagen weiter, welche für eine weitere personelle unterstützende und einzuleitenden Maßnahmen notwendig sind.

Standortgespräch:

• · organisieren und planen in Absprache mit der Geschäftsleitung das Werks-Standortgespräch.

3 Dolmetscher/Sprachunterstützung/Übersetzer

Voraussetzungen Alle verfügen über ein anerkanntes Lehrdiplom

Grundsätzliche Aufgaben

Die Dolmetscher/Sprachunterstützung/Übersetzer beseitigen im Rahmen einer international übergreifenden Prozessschwierigkeit die Verständigung. Sie beraten zudem die Geschäftsführung bezüglich Sprachweiterbildungen für ausländische dazugewonnenen Fachkräfte, die über keine deutschen Sprachkenntnisse verfügen.

Aufgaben

Sprachstandserhebung die zu einem Werk vorgenommen werden, werden protokolliert und im Werks-Standortgespräch festgehalten. Die Sprachunterstützungsziele orientieren sich an den jeweiligen Gegebenheiten und Situation.

• · sie arbeitet bei notwendigen sprachunterstützenden Maßnahmen mit den industriellen Fachkräften und den beteiligten Abteilungsleitern/ Geschäftsführung zusammen.

Die sprachunterstützenden Maßnahmen werden zudem halbjährlich gemeinsam im Rahmen des Werks-Standortgesprächs überprüft.

Zusammenarbeit

• · sie arbeitet bei den unterstützenden und einzuleitenden Maßnahmen bei internationalen Prozessen mit den Abteilungsleitern/Geschäftsleitung, industriellen Fachkräften und den Fachpersonen zusammen.

Standortgespräch

• · sie nehmen am internationalen prozessübergreifenden Werks-Standortgespräch teil.

4 Geschäftsleitung/Fachkommission (Anforderer)

Das Unternehmen kann die Verantwortung für die zusätzlichen Anforderungen durch die Geschäftsführung  einer Fachkommission übertragen.

Diese

• · verfügt die zusätzlichen Maßnahmen. Sie entscheidet welche personellen

unterstützenden und einzuleitenden Maßnahmen angezeigt sind und in welchem Werk die Maßnahme eingeleitet wird, und welche Produktionsengpässe davon betroffen sind.

• · orientiert die Geschäftsleitung über die unterstützenden und einzuleitenden Maßnahmen in ihrem Werk.
• · hat Kenntnis in Wirtschaftsbelangen und Fertigungstechniken und im Erstellen von Wirtschaftsanträgen und der Führung von Werks-Standortgesprächen. Sie haben die Gesamtübersicht über alle Anforderungen, Zuweisungen und Einteilungen.
• · hat Kenntnis über die Betriebsorganisation mit den jeweiligen individuellen

Produktions- und Fertigungszielen.

• · plant, koordiniert und genehmigt den Einsatz- und Stundenplan der industriellen Fachkräfte und weiteren Fachpersonen.
• · ist mitverantwortlich für die Infrastruktur und die Ausrüstung.
• · fördert die Ausbildung der Fachpersonen.
• · entscheidet bei Uneinigkeit zwischen den beteiligten Personen über die Zuweisung

von Fachpersonal zu den Unterstützungsmaßnahmen.

• · ist Anlauf- und Schlichtungsstelle bei Uneinigkeit der beteiligten Personen.
• · fördert und koordiniert den Entwicklungsprozess.
• · evaluiert Erfolg und Entwicklung der gesamten Anforderungen der unterstützenden und einzuleitenden Maßnahmen.
• · sorgt für konzeptuelle Grundlagen.
• · orientiert die Unternehmer und Geschäftsleitung über die zusätzlichen Anforderungen des Unternehmens.
• · informiert die Wirtschaftsbehörde über die Organisation und die Entwicklung des

Zusätzlichen Anforderungen.

• · besucht die Fachkräfte und Industriellen Fachkräfte während ihrer Tätigkeit.
• · bespricht die Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und den Industriellen Fachkräften.
• · bildet Kernteams.
• · achtet darauf, dass die Anforderungen der personellen Entlastung dienen.
• · achtet darauf, dass die Fachkräfte nicht von zu vielen Fachpersonen

in ihrer Arbeitet unterbrochen werden.

B7 Wirtschaftsbehörde

• · bewilligt die konzeptuellen Grundlagen zu den personell unterstützenden und einzuleitenden Maßnahmen.
• · werden von der Geschäftsleitung über die zusätzlichen Anforderungen informiert.

C Anhang

C1 Merkblatt: Zur Weitergabe von Angaben zum Unternehmen und zum Werk

Gemäß den allgemeinen Grundsätzen des Datenschutzrechts dürfen Daten nicht so

einfach gesammelt und weitergegeben werden. Es steht aber außerhalb jedem

Zweifels, dass unentbehrliche Angaben, welche zur Erfüllung einer auf gesetzlicher

Grundlage beruhenden Aufgabe gehören, bearbeitet und auch weitergegeben werden dürfen.

Die Tätigkeit als Berater oder als Behördenmitglied ist eine solche

gesetzliche Aufgabe. Damit stellt sich nicht die abstrakte Frage, ob etwas weitergeben oder erfragen darf, sondern vielmehr, ob die Daten unentbehrlich sind.

Unter dem Motto: ‚Gefühlte Wissenschaft’ werden Interessierte aller Disziplinen zum Networking und Sharing von Informationen so wie zum Zusammenarbeiten und Diskutieren eingeladen.

Dabei ermöglicht das Networking auf Hixgrid auch ein hohes Maß an Interdisziplinarität und Innovation:

Papers und Thesen können ausgetauscht und kommentiert, Fotos und Videos veröffentlicht und einem breiten, interessierten Publikum zugänglich gemacht werden.

Auch wissenschaftliche Organisationen und Institute, Hochschulen und internationale Research Einrichtungen sind eingeladen, ihre Themen zu veröffentlichen und zu diskutieren.

Weiterhin haben Entscheidungsträger die Möglichkeit Forscher kennen zu lernen und vice versa.

Alle seriösen Wissenschaften sind willkommen. Hauptgruppen sind: Physik, Biologie, Chemie, Materialwissenschaften, Nanotechnologie, Nano-Medizin, Biochemie, Genetik, Biotechnologie, Informatik, Bioinformatik, Neuroinformatik, Informationswissenschaften, Volkswirtschaftslehre, Psychologie, Sozialwissenschaften, Paläontologie und Kunstgeschichte.

Jeder ist jedoch frei eine eigene, auch spezielle Gruppe zu bilden wie z.B. Mikrobiologie, Biochemie, Kosmologie, Dunkle Materie, Algorithmen und Datenstrukturen, Nanotubes, Umweltökonomie, alte Kulturen, Evolutionsgeschichte oder ähnliche.

Cell Biology

Das Science Netzwerk HIXGRID verfolgt den sog. Advanced Science Ansatz: nicht die Ratio allein ist das ausschlaggebende Maß der Intelligenz und wissenschaftlichen Forschung sondern erst das Einbeziehen von Faktoren der emotionalen Intelligenz ermöglichen neue Denkansätze und Annäherungen an ungelöste wissenschaftliche Probleme oder deren Neubewertung im interdisziplinären Kontext. Dabei nutzt der Advanced Science Ansatz das Potential der Vernetzung der Neuronen im menschlichen Gehirn und das komplexe Wechselspiel zwischen den Gehirn-Arealen. Auch unbewußte Faktoren können dabei einbezogen werden.

Der vollständige Artikel kann bei Science Network auf der Neogrid-Domain nachgelesen werden.

HIXGRID – Feel Science – share knowledge and empower minds – to led known science to new frontiers.

inside – outside -decide

You just found yourself into a huge XPRMNT. The generationsgame is a social network set up to start the philosophical search of natures sourcecode. So its kind of the glas bead game by Hermann Hesse but different. Hesse tried to find a synthesis of the different fields in science and art, the generationsgame is looking for a sourcecode running behind the fields and expressing in the fields. This kind of search is a deeply interdisciplinary project. It needs people from all fields that like the idea. Its called generationsgame because it might take generations until the sourcecode is decoded. I think this is the next challenge for menkind after the decryption of DNA. The generationsgame is more then just a social network, its interconnected with the multimedia-event Atomklub in Berlin-Adlershof which both are driven by the KenoNitro-Project. That makes it a multimedia and broadband platform for a new way of communicating philosophy.

–> rethink the atom – sourcecode is waiting

Auch die Geschwindigkeit der Netze ist unterschiedlich

UMTS selbst ist auf Downloadgeschwindigkeiten von maximal 384 KBit pro Sekunde beschränkt. Allerdings gehört auch HSDPA zum UMTS Standard, wodurch die theoretische Maximalgeschwindigkeit auf bis zu 7,2 MBit pro Sekunde steigt. Auch hier können Vodafone und die Deutsche Telekom auf die beste Abdeckung verweisen. Das derzeit schnellste Netz wird allerdings von O2 in München betrieben. Das dort eingesetzte HSDPA+ erlaubt Downloads mit bis zu 28,8 MBit pro Sekunde. Vodafone und die Telekom planen, HSDPA+ zu überspringen und sofort auf die noch schnellere Technologie LTE umzusteigen.

Ersetzt eine UMTS Flatrate einen Festnetzanschluss?

Das hängt stark vom individuellen Nutzungsverhalten ab. Neben der verglichen mit DSL geringeren Geschwindigkeit weist eine UMTS Flatrate zwei weitere Einschränkungen gegenüber einem DSL Festnetzanschluss auf. Erstens ist die Flatrate nicht wirklich flat, sondern auf ein maximales monatliches Datenvolumen begrenzt, das üblicherweise 5GB beträgt. Wird diese Grenze erreicht, wird der Anschluss für den Rest des Monats auf eine deutlich geringere Geschwindigkeit umgestellt. Zweitens ist die so genannte Latenzzeit bei UMTS deutlich größer als bei DSL. Das bedeutet, dass die Zeit bis zu einer Reaktion des Servers auf Eingaben des Users deutlich größer ist. Beim normalen Surfen fällt dieser Unterschied wenig ins Gewicht, aber interaktive Anwendungen mit vielen Usereingaben werden deutlich verlangsamt. Insbesondere einige Spiele können daher über UMTS nicht vernünftig gespielt werden. Wer von den genannten Einschränkungen aufgrund seines Surfverhaltens nicht stark betroffen ist, kann eine UMTS Flatrate als Festnetzersatz in Erwägung ziehen.

Weiterhin bleibt die Sinnfrage der Intelligenz: Menschen müssen überleben, atmen, Nahrung aufnehmen, sich fortpflanzen oder benötigen Land, Unterkunft oder Bildung. Aus diesem Grund ist die menschliche  Intelligenz meist zielgerichtet, mit allen Vor- und Nachteilen. Warum sollte ein Computer intelligent sein, wenn der Mensch ihm nicht menschliche Motive wie zielgerichtetes Handeln beibringt? Ein Computer kann nicht sterben und hat keine echten  Grundbedürfnisse und (auch deswegen) keine Emotionen. Solange das der Fall ist wird er wenig Eigenbestrebung haben dazuzulernen oder etwas Neues zu entwickeln, es sei denn, man bringt es ihm bei. Ein weiteres Problem ist die Verknüpfung  der Informatik und der KI mit dem militärisch-industriellen Komplex vor allem in den USA. Die menschliche Intelligenz ist zielgerichtet und pervertiert gerne den “Sinn” der Intelligenz. Die Chance, die KI als Gegengewicht zu diesen Entwicklungen  heranzuziehen, um logischere Vorgehensweisen vorzuschlagen wurde wegen der Machtbestrebungen im Bereich Politik und Militär sowie Wirtschaft und Forschung zu wenig genutzt. Weizenbaum merkt an, dass in einer vernünftigen Welt  die Computer etwas langsamer wären, jedoch sinnvoller eingesetzt würden: für friedliche Zwecke und zum Wohle eines jeden.

Hinzu kommt, dass der Mensch in der Lage ist, holistische und ganzheitliche Denkansätze zu verfolgen. Vorreiter auf diesem Gebiet ist z.B. Fritjof Capra (z.B. Das Tao und die Physik). Computer verfolgen wie westliche Ansätze überhaupt im wesentlichen analytische Denkmodelle und setzen also hauptsächlich auf das “Ying” und vernachlässigen das “Yang”. Die Zusammenarbeit mehrerer Areale im menschlichen Grosshirn und die Verbindung der linken und rechten Gehirnhälfte bergen grosses Potential. Auf dieses Potential können Computer noch nicht zugreifen, es fehlt ihnen so zu sagen die rechte Gehirnhälfte für Emotionen, Begreifen ganzheitlicher Ansätze, Musik und Intuition usw. Erst wenn es gelingt, ähnliche komplexe Neuronale Strukturen in einer digitalen Abbildung oder einem genetischen Code künstlich zu erzeugen, werden wesentliche Fortschritte auf dieser Disziplin zu erwarten sein.

Neogrid hat auf dem Neogrid Channel NeogridVision ein Teaser Video bereitgestellt. Hier die Web-Ressource von YouTube, auch zu finden auf Vimeo und MyVideo.

Kooperation von Neogrid mit dem KenoNitro-Projekt – XPRMNT

Neogrid gibt die Kooperation mit dem KenoNitro Projekt bekannt. Das KenoNitro Projekt XPRMNT befasst sich mit der philosophischen Seite der Naturwissenschaften.  Es handelt sich hierbei um ein philosophisches Spiel mit den Wissenschaften, dass hinter den verschiedenen Naturwissenschaftsdisziplinen einen gemeinsamen Quellcode  (Sourcecode) vermutet. Dieser repräsentiert die Sprache der Natur. In einem interdisziplinären Diskurs sollen philosophisch abgeleitete Thesen erörtert werden.

Angelehnt an das Glasperlenspiel von Hermann Hesse, wird sich das XPRMNT-Projekt zukünftig in Form eines sozialen Netzwerkes im Netz präsentieren. Dort werden für die einzelnen Wissenschaftsdisziplinen Gruppen angelegt, die auch interdisziplinäre Gruppen enthalten. Diese bilden die Ausgangsposition für den philosophischen Diskurs. Es gibt kein festgelegtes Endziel, es handelt sich vielmehr um einen evolutionären Prozess. Untersucht werden soll z.B. wie durch Wissenschaft hervorgebrachte Technologie in der Alltagswelt eingesetzt wird, welche Auswirkungen dies auf die Akteure hat und ob es bei einer friedlichen Nutzung bleiben wird.

KenoNitro-Projekt

Als Live-Event präsentiert sich eine After-Work-Party im Atomklub, Berlin Adlershof am 15.07.2010.

Atomklub XPRMNT